صنعت پتروشیمی ایران، بهعنوان یکی از پیشرانهای اصلی تولید، صادرات و ارزآوری کشور، امروز در نقطهای تعیینکننده از تاریخ خود ایستاده است؛ نقطهای که عبور از چالشهای ساختاری آن، نیازمند اجماعسازی در سطوح کلان حاکمیتی، ترمیم زنجیره ارزش، تصمیمگیریهای ساختاری و نگاهی آیندهمحور به تأمین خوراک، سرمایه و فناوری است.
محمد شریعتمداری، مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، در گفتوگوی تفصیلی با «ایران» از تجربه یکسال مدیریت بزرگترین هلدینگ پتروشیمی کشور و رویکرد خود برای رفع گرههای فرادستی در مسیر تأمین پایدار خوراک، پروندههای مزمن بهجامانده از واگذاریهای شتابزده، تلاش برای استقرار اصول حاکمیت شرکتی و چشمانداز پیشروی این صنعت راهبردی سخن میگوید. در ادامه روایتی از یک سال تلاش برای بازتعریف مسئولیت اجتماعی و حرکت به سمت صنعتی رقابتپذیر را در تراز جهانی میخوانید.
شما در بدو ورود به گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس گفتید كه برای اجماعسازی و رفع مشكلات فرادستی این هلدینگ آمدهاید؟ این مشكلات و چالشهای حاكمیتی هلدینگ شامل چه مواردی است و بعد از قریب یكسال چه بخشی از این چالشها را توانستید رفع كنید؟
پس از چند دوره خدمت در اركان مختلف دولت از جمله وزارت بازرگانی، معاونت اجرایی رئیسجمهوری، وزارت صمت و وزارت رفاه با این هدف و انگیزه مسئولیت هلدینگ پتروشیمی خلیج فارس را پذیرفتم كه بخشی از مشكلات فرادستی این مجموعه عظیم صنعتی را كه نیازمند اجماعسازی، مفاهمه و تصمیمگیری در سطوح كلان حاكمیتی است، پیگیری و مرتفع كنم.
در گام اول، با بهرهگیری از خرد جمعی و همفكری جمعی از اندیشمندان، متخصصان و نخبگان این حوزه، به یك صورتبندی روشن از راهكارهای ممكن در سه افق كوتاهمدت، میانمدت و بلندمدت برای مواجهه با این چالشها دست یافتیم.
در این مسیر تلاش كردم همه تجربهها، ظرفیتها و ارتباطات خود را برای غلبه بر این چالشهای فرادستی بهكار بگیرم. امروز، پس از گذشت نزدیك به یك سال و به فضل الهی و با همراهی مسئولان دوراندیش و نخبگان صنعت و مشاوران كارآزموده، توانستهایم بخشی از گرههای مهم این حوزه را باز كنیم.
یكی از مهمترین این چالشها، پرونده یوتیلیتی بود كه سالها بر فعالیت صنعت پتروشیمی و البته در معاملات بازار بورس سایه افكنده بود. این موضوع با تلاش و رایزنیهای گسترده و با محوریت شركت ملی صنایع پتروشیمی به سرانجام رسید و به یك توافق «برد-برد» برای كل صنعت پتروشیمی منتهی شد. از جمله دستاوردهای این تفاهمنامه، همكاری مشترك در مسیر كاهش ناترازی انرژی است؛ مسألهای كه نزدیك به یك دهه مناسبات دو مجموعه بزرگ پتروشیمی را تحت تأثیر قرار داده بود. بدون تردید، این تفاهم میان پتروشیمی زاگرس بهعنوان یكی از بزرگترین تولیدكنندگان متانول و شركت مبین انرژی خلیج فارس شركت بزرگ یوتیلیتی عسلویه، گامی اساسی در جهت افزایش بهرهوری، اطمینان از تأمین برق پایدار و تكمیل زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی به شمار میرود.
همچنین مناقشات حقوقی میان پتروشیمی مهر به عنوان یكی از شركتهای هلدینگ، با پتروشیمی جم نیز به سرانجام نسبتاً خوبی رسید. اهمیت حل این موضوع در این بود كه با توجه به حضور سرمایهگذاری خارجی در پتروشیمی مهر، ادامه این مناقشه میتوانست تبعات بسیار زیانباری برای كشور به همراه داشته باشد.
راهبرد اصلی ما معطوف به ترمیم گسست عمیقی است كه در نتیجه واگذاریهای ناسنجیده، صنعت پتروشیمی كشور را به مجمعالجزایر تبدیل كرده است. در همین راستا، مذاكرات گستردهای را برای اتصال حلقهها و واحدهای پتروشیمی در راستای ترمیم زنجیره ارزش دنبال میكنیم. تردیدی ندارم كه اگر این تشریك مساعی به نتیجه برسد، شاهد تحولات مؤثری در این صنعت خواهیم بود.
در اقدامی دیگر، برای حل مسأله اساسی خوراك، هماهنگی مؤثری میان هلدینگ خلیج فارس، شورای رقابت و شركت ملی صنایع پتروشیمی شكل گرفت و تلاش شد تا از مسیر اخذ مصوبه از شورای سران قوا، این چالش ساختاری پیگیری شود.
پیش از حضور در جایگاه مدیریت این مجموعه بزرگ صنعتی، چه تصوری از مشكلات و ظرفیتهای آن داشتید و با تجربه و یافتههای یكسال اخیر چه بخشی از این تصور پیشینیتان تغییر كرده است؟
در مسئولیتهای پیشین خود به اشكال مختلف با صنعت پتروشیمی در ارتباط بودم. در دوران وزارت بازرگانی، با بازار، محصولات و صادرات پتروشیمی سروكار داشتیم؛ در وزارت صمت، سهم صنعت پتروشیمی در چرخه تولید و سرمایهگذاری بویژه در حوزه پایین دست این صنعت از موضوعات جدی بود و در دوران وزارت كار و تأمین اجتماعی نیز شركتهای پتروشیمی وابسته به شستا و سایر صندوقهای بازنشستگی در كانون توجه قرار داشتند.
با این حال، طی یك سال اخیر و در مسئولیت هلدینگ خلیج فارس، با واقعیتهای تازهای از ظرفیتها و فرصتهای نهفته این صنعت روبهرو شدم. چه در سطح ستاد و چه در خط مقدم تولید، با مجموعهای از توانمندیها، استعدادها و خلاقیتها مواجه هستیم كه به رغم تمامی مشكلات هر ناظری را به آینده این صنعت امیدوار میكند.
با وجود این سرمایه انسانی ارزشمند، حقیقتاً حضور و خدمت در این مجموعه را مایه افتخار خود میدانم و با اطمینان میگویم كه هلدینگ خلیج فارس این توان را دارد كه دهها مدیر در تراز جهانی تربیت كند.
در یك برآورد واقعبینانه مدیریتی، مهمترین مسائل و چالشهای صنعت پتروشیمی امروز ایران چیست؟
بارها تأكید كردهام كه ریشه اصلی مشكلات صنعت پتروشیمی به ازهمگسیختگی زنجیره ارزش بازمیگردد؛ رخدادی كه از آن گاهی به طنز با تعبیر «انفجار بزرگ» یا Big Bang یاد میكنم. واگذاری شتابزده، غیركارشناسی واحدهای پتروشیمی موجب فروپاشی زنجیره ارزش در این صنعت شد.
در نتیجه، امروز دغدغه اصلی مدیران این است كه آیا طرحهای جدید پس از اجرا، خوراك پایدار خواهند داشت یا پس از تولید، توجیه اقتصادی لازم را خواهند یافت یا خیر. پس از این اتفاق خسارتبار، متأسفانه تلاش مؤثری برای ایجاد یك نظام تنظیمگر یا رگولاتور هوشمند جهت مهار تبعات این واگذاریها صورت نگرفت.
سالها با خلأ جدی آیندهنگری و نبود یك نهاد رگولاتور مقتدر مواجه بودیم. با این حال، پس از حضور دكتر عباسزاده كه از بدنه كارشناسی به سطوح عالی مدیریتی صنعت پتروشیمی رسیدهاند، امیدواری ما برای احیای نقش تنظیمگری شركت ملی صنایع پتروشیمی افزایش یافته است.
علاوه بر این، با هماهنگی و تعامل مثبتی كه امروز میان هلدینگ خلیج فارس، وزارت نفت، وزارت كار و سایر اركان صنعت پتروشیمی شكل گرفته، امیدوارم بتوانیم بر آثار منفی این گسست زنجیره ارزش غلبه كنیم.
پس از این موضوع، دو چالش اساسی دیگر صنعت پتروشیمی، تأمین خوراك پایدار و تأمین مالی پروژههاست. اگر نتوانیم ساختاری پایدار برای تأمین خوراك فراهم كنیم، تمامی تلاشها و سرمایهگذاریهای چندینساله با مخاطره جدی مواجه خواهد شد. تأمین مالی پروژهها نیز به همان اندازه حیاتی است؛ چراكه هرگونه توقف یا تأخیر در اجرای طرحها، به هدررفت منابع مالی و انسانی منجر میشود.
اتفاقاً سؤال بعدی من هم در همین راستا است كه شما طی یك سال اخیر، دو هدف راهبردی مدیریت هلدینگ خلیج فارس را تأمین خوراك پایدار و تأمین مالی طرحها و پروژهها با نوآوری در روشها و منابع عنوان كردید؟ چه میزان این دو وعده مهم محقق شده است؟
در حوزه تأمین خوراك پایدار، ایده محوری ما این بوده است كه تا حد امكان خوراك مورد نیاز واحدهای تولیدی را از دل زمین و از طریق سرمایهگذاری در بالادست تأمین كنیم. در این زمینه دو مسیر موازی را دنبال كردهایم.
در گام اول، با توجه به محدودیتها و تنگناهای وزارت نفت و شركت ملی گاز در تأمین نیاز واحدهای پتروشیمی، تصمیم گرفتیم با ورود به حوزه بالادست و سرمایهگذاری در استخراج و بهرهبرداری، بخشی از نیاز خوراك را تأمین كنیم. در همین راستا، مذاكرات مثبت و سازندهای با وزیر محترم نفت درباره مشاركت هلدینگ خلیج فارس در توسعه میدان گازی كیش انجام شده است. همچنین اجرای پروژههایی نظیر خطوط لوله دارخوین در غرب كارون، در زمره برنامههای میانمدت ما در حوزه بالادست قرار دارد. افزون بر این طرحهای جمعآوری گازهای مشعل در غرب كارون توسط پالایش گاز هویزه و شرق كارون توسط پالایش گاز بیدبلند خلیج فارس در همین راستاست.
در مسیر دوم، با توجه به ناترازی برق و انرژی، همكاری سهجانبهای را میان هلدینگ خلیج فارس، وزارت نفت و وزارت نیرو دنبال میكنیم. در همین چهارچوب، سرمایهگذاری در حوزه انرژیهای تجدیدپذیر و طرح پنج هزار مگاواتی تولید برق در دستور كار قرار گرفته است. گامهای اولیه در این حوزه برداشته شده و اولین واحد فتوولتائیك بهزودی در بیدبلند افتتاح میشود و فرآیند نصب آن تا پایان سالجاری تكمیل خواهد شد.
در بخش دوم سؤال شما، یعنی تأمین مالی طرحها و پروژهها، به سمت بهرهگیری از سازوكارها و ابزارهای نوین مالی حركت كردهایم. در همین راستا، شورای مالی هلدینگ با حضور صاحبنظران برجسته حوزه مالی كه سابقه مسئولیتهایی چون وزارت، ریاست بانك مركزی و سازمان بورس را داشتهاند، تشكیل شد.
بر مبنای طراحیها و تصمیمات این شورا، بازار سرمایه را به یكی از منابع اصلی تأمین مالی پروژهها تبدیل كردیم. سال گذشته حدود ۶ هزار میلیارد تومان و در سالجاری ۱۲ هزار میلیارد تومان از طریق بازار سرمایه تأمین مالی انجام شده است.
ارزش بازار حدود هزار همتی هلدینگ خلیج فارس در بورس نیز یكی از پشتوانههای اصلی ما برای تأمین مالی طرحهای بزرگ صنعت پتروشیمی، از جمله ایجاد یك عسلویه جدید در مكران محسوب میشود.
انتشار اوراق مرابحه یورویی به ارزش ۱۵۰ میلیون یورو و اوراق مرابحه دلاری به ارزش ۷۰ میلیون دلار از دیگر ابزارهای تأمین مالی ما بوده است. همچنین طی نشستهایی با بورس و مركز مبادله ارز و طلا، مقدمات تأمین حدود ۹۸۰ میلیون دلار اوراق مرابحه ارزی دیگر نیز برای تكمیل
7 پروژه در حال ساخت شركتهای هلدینگ فراهم شده است.
در حوزه تسهیلات بانكی نیز طی یك سال اخیر تفاهمنامهها و قراردادهای متعددی با بانكهای مختلف به امضا رسیده كه مهمترین آن، قرارداد دو میلیارد دلاری با بانكهای ملت و تجارت برای سرمایهگذاری در پروژههای انرژیهای تجدیدپذیر هلدینگ خلیج فارس است.
به موازات این اقدامات، مذاكراتی با بانكهای خارجی، از جمله بانكهای منطقه و برخی بانكهای چینی، برای تشكیل كنسرسیومهای مشترك آغاز كردهایم و امیدواریم از این مسیر بخش قابل توجهی از چالشهای تأمین مالی صنعت پتروشیمی برطرف شود.
همچنین در تفاهمی كه با بانك رفاه صورت گرفت، 50 همت تأمین مالی پروژههای دارای اولویت هلدینگ خلیجفارس از طریق این بانك در حال انجام است.
صرفنظر از موقعیت بالنده صنعت پتروشیمی در بازارهای جهانی، در ایران، این صنعت بنابر نقش اساسی كه در چرخه تولید ملی، صادرات و بالاخص ارزآوری ایفا میكند، یك صنعت استراتژیك و بلامنازع است. برای فهم شایسته این جایگاه از سوی اركان حاكمیت و همراهی و پشتیبانی درخور از این صنعت چه گامهایی باید برداشته شود؟
صنعتی كه پیشران اقتصاد كشور است، شایسته حمایت، توجه و همراهی متناسب با جایگاه خود است. دغدغه اصلی فعالان صنعت پتروشیمی این است كه مسائل و نیازهای این صنعت تا چه اندازه در فرآیندهای سیاستگذاری و تصمیمگیری مورد توجه قرار میگیرد.
در سالی كه با عنوان «سرمایهگذاری برای تولید» نامگذاری شده، انتظار میرود صنعتی كه نقش لكوموتیو اقتصاد كشور را ایفا میكند، به یكی از كانونهای اصلی سرمایهگذاری و تأمین اعتبار تبدیل شود.
در همین راستا، مقام معظم رهبری در جریان یكی از بازدیدهای خود از دستاوردهای علمی و فناورانه كشور، در پاسخ به دغدغه نماینده صنف پتروشیمی، دستور رفع مشكلات مربوط به تأمین خوراك واحدهای تولیدی را صادر كردند كه نشاندهنده درك راهبردی ایشان از جایگاه این صنعت است.
همچنین رئیسجمهوری محترم طی یك سالی كه بنده در خدمت هلدینگ هستم، توجه و اهتمام ویژهای به رفع مشكلات صنعت پتروشیمی داشتهاند و جا دارد از تدبیر و دستور راهگشای ایشان در خصوص اصلاح و بازنگری قیمت خوراك واحدهای تولیدی قدردانی كنم.
در مجموع، مجموعه مهندسان و مدیران صنعت پتروشیمی كه حتی در سختترین شرایط، از جمله روزهای جنگ تحمیلی رژیم صهیونیستی، چرخه تولید را فعال نگه داشتند، انتظار دارند اركان تصمیمگیر كشور نیز این مسیر توسعه و تحول را همراهی كنند.
برای نهادینهسازی اصول شفافیت، پاسخگویی و قانونمندی و هنجارهای «حاكمیت شركتی» در هلدینگ چه گامهایی برداشتهاید؟ آیا توانستهاید شفافیتی كه با بردن شستا به بورس در دوران وزارت كار پیاده كردید در هلدینگ هم اعمال كنید؟
از ابتدای ورود به هلدینگ خلیج فارس تأكید داشتم كه همه فرآیندهای تصمیمگیری و اقدامات این مجموعه باید بهصورت شفاف در معرض اطلاع افكار عمومی و فعالان اقتصادی قرار گیرد. در همین راستا، سازوكارهای متعددی برای شفافسازی و ضابطهمند كردن عملكرد هلدینگ به اجرا گذاشتیم؛ از جمله اصلاح آییننامه معاملات و بازبینی اصول و ضوابط مزایدهها و مناقصهها.
موضوع شایستهسالاری و نظام ارزیابی مدیران نیز در قالب طرحهای مشخص دنبال میشود. با اجرای طرح نظام ارزیابی و توسعه مدیران و سرپرستان، تلاش كردهایم استخدام خارج از فرآیند آزمون را به حداقل ممكن برسانیم. از تیرماه ۱۴۰۳ تا پایان خرداد ۱۴۰۴، حدود ۳۲۰ نفر از طریق آزمونهای استخدامی در فرآیند جذب، كارآموزی و كارورزی شركتهای گروه قرار گرفتهاند.
همزمان، كمیتههای مورد تأكید حاكمیت شركتی در هلدینگ مستقر شدهاند. از جمله كمیته انتصابات كه به ریاست دكتر قربانزاده، عضو هیأتمدیره و نماینده سهامداران سهام عدالت تشكیل شده و مأموریت آن انتخاب مدیران بر اساس معیارهای علمی و فنی است. همین رویكرد در كمیته حسابرسی نیز دنبال شده و اعلام كردهایم پس از این، حسابرس غیرمتخصص برای حسابرسی داخلی شركتها پذیرفته نخواهد شد.
طی یك سال گذشته خبرها و گزارشهای بسیاری در رسانهها از سرمایهگذاری هلدینگ خلیجفارس در حوزه تحقیق و توسعه منتشر شده… چه اندازه در نهادسازی و ایجاد اكوسیستم نوآوری برای دگرگونی در پیكره صنعت پتروشیمی موفق بودهاید؟
از اولین روزهای فعالیت در این مجموعه، باور ما این بوده كه واحدهای تولیدی بدون توجه جدی به تحقیق و توسعه، محكوم به افول هستند. معتقدم كلید افزایش بهرهوری، كارآمدی و تحول پایدار، در تحقیق و پژوهش نهفته است. در شرایط اقتصادی كنونی كشور، راه میانبُر دستیابی به رشد اقتصادی، تكیه بر اقتصاد دانشبنیان و حركت به سمت لبههای دانش است. از همین رو، با دعوت از دكتر سورنا ستاری و جمعی از نخبگان علمی و فناوری، فرآیند طراحی یك نقشه تحول فناورانه در صنعت پتروشیمی آغاز شد.
هلدینگ خلیج فارس با حمایت معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاست جمهوری و همكاری وزارت علوم و نفت، موفق شد سنگبنای یك اكوسیستم نوآوری را بنا نهد. در همین مسیر، صندوق پژوهش و فناوری غیردولتی و شركت سرمایهگذاری خطرپذیر شركتی (CVC) برای حمایت از شركتهای دانشبنیان و حوزه فناوری به منظور تعمیق«ساخت داخل» تأسیس شد. این صندوق ابتدا با سرمایه هزار میلیارد تومانی تشكیل شد اما اكنون فرآیند افزایش سرمایه این صندوق به ارزش 5 همت در حال تكمیل است.
برگزاری رویدادهای فناورانهای مانند پتروفن و پتروكم و استقبال گسترده شركتهای دانشبنیان، نخبگان علمی و سایر شركتهای پتروشیمی، جلوهای از نتایج این رویكرد است. سرمایهگذاری در حوزه تحقیق و توسعه در هلدینگ خلیج فارس حدود ۲.۵ برابر افزایش یافته است. بهگونهای كه 2 درصد از كل فروش واحدهای تولیدی به بخش تحقیق و توسعه اختصاص یافته است. در پتروفن امسال نیاز فناورانه جدید در پتروفن امسال 350 نیاز فناورانه در اختیار بیش از ۳۰۰ شركت دانشبنیان حاضر در این رویداد ملی قرار گرفت كه امیدواریم به نتایج ارزشمندی منجر شود. هرچند معتقدیم هنوز باید گامهای بلندتری در این مسیر برداشته شود.
از خبرهای مهم ماههای گذشته، موضوع ارتقای رتبه جهانی هلدینگ خلیج فارس از ۱۸ به ۱۲ توسط مرجع بینالمللی ICIS بوده است؛ این اتفاق چگونه رقم خورد؟
بر اساس گزارش ICIS، در حالی كه از نظر مقیاس، شركتهایی مانند سابیك، ساینوپك و پتروچاینا بزرگتر هستند، اما مقایسه شاخصهایی همچون سودآوری، كارایی سرمایه، حاشیه سود و ریسك عملیاتی نشان میدهد هلدینگ خلیج فارس عملكرد بهتری داشته است.
تحقق 103 درصد تولید محصول از ابتدای سال 1404 تاكنون، علیرغم چالش ناترازی انرژی و تحریمها و تحقق 105 درصد فروش و عرضه محصولات هلدینگ در بازارهای داخلی و بینالمللی در بازه زمانی 9 ماهه 1404 به رغم شرایط ناشی از جنگ تحمیلی رژیم صهیونیستی از دستاوردهای بارز گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس بوده است. با آنكه در این مدت هزینههای تحقیق و توسعه نیز ۶ درصد افزایش یافته است.
علاوه بر این، گزارشهای داخلی از جمله ارزیابی سازمان مدیریت صنعتی نیز هلدینگ خلیج فارس را بهعنوان برترین شركت ایران از نظر فروش، سودآوری، صادرات و ارزش بازار معرفی كردهاند.
یكی از مهمترین تغییرات راهبردی هلدینگ خلیج فارس، عبور از مدل صرفاً بازرگانی و حركت به سمت ایفای نقش فعال در زنجیره ارزش بوده است. این رویكرد از طریق؛ تمركز بر بازارهای مصرف نهایی، بهبود نت بك فروش، اصلاح ساختار قیمتگذاری و ایجاد پیوند مؤثر میان تولید، لجستیك و بازار منجر به افزایش سودآوری پایدار در سطح گروه شده است. شركت تجارت صنعت بهعنوان بازوی هلدینگ خلیجفارس برای اولین بار در سطح گروه، استفاده از Digital B2B Marketing و ابزارهای نوین هوش مصنوعی را در دستور كار قرار داد كه بر محور ایجاد زیرساخت هوش مصنوعی و راهاندازی Marketplace اختصاصی آنلاین پیش میرود. این اقدام تحول مهمی در شفافیت، سرعت و اثربخشی فرآیند فروش ایجاد كرده است. این شركت در اوج ناترازی كشور نقش كلیدی در تأمین انرژی كشور ایفا كرد. تحویل حدود ۱ میلیون تن برش سنگین (سوخت نیروگاهی) و تأمین ۲ میلیون تن ریفورمیت با سهم معادل ۶ میلیون تن در تولید بنزین كشور از جمله اقدامات این شركت بوده است.
شما بارها گفتید كه در هلدینگ خلیج فارس با مجموعهای عظیم از تخصصها، مهارتها و در یك كلام سرمایه گرانبهای انسانی مواجه شدید. برای حفظ، ارتقا و بالندگی این سرمایه انسانی كه دغدغه جدی نخبگان و فعالان اقتصادی و صنعتی است، چه كردید؟
این باور عمیق من است كه ركن اصلی قدرت گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، نیروی انسانی متخصص، كارآمد و خلاق آن است؛ سرمایهای كه ارزش و اهمیت آن با هیچ دارایی مادی قابل مقایسه نیست. به همین دلیل، سنگینترین مسئولیت ما، بهرهگیری شایسته از این گنجینه انسانی و حفظ و ارتقای مستمر آن است.
اگر این مجموعه در سختترین شرایط تحریم و محدودیتهای بینالمللی همچنان در عرصه تولید، صادرات و رقابتپذیری جهانی درخشان ظاهر شده است، تردیدی نیست كه این موفقیت مرهون توان مهندسی، روحیه سختكوشی و تعهد بدنه نیروی انسانی آن است.
در همین راستا، برای پایداری و بالندگی این سرمایه، برنامهریزی و سرمایهگذاری گستردهای را در حوزه آموزش، توانمندسازی، انتقال تجربه و مهارتافزایی به اجرا گذاشتیم. بهرهگیری از آخرین یافتهها و دانش فنی روز دنیا و پیوند دادن تجربههای انباشته مدیریتی با آموزشهای نوین، از محورهای اصلی این برنامهها بوده است.
بهعنوان نمونه، در بهار سالجاری، هلدینگ خلیج فارس با رویكردی آیندهنگرانه و با هدف پرورش مدیران آینده صنعت پتروشیمی و استفاده حداكثری از دانش و تجربه مدیران فعلی، اجرای طرح منتورینگ را آغاز كرد. این برنامه كه تحت عنوان «طرح طلوع خلیج فارس» و طرحهای مشابه تعریف شده، نباید بهصورت مقطعی اجرا شود؛ بلكه باید به یك فرآیند مستمر و نهادینهشده در ساختار منابع انسانی تبدیل شود.
امروز در بسیاری از كشورهای پیشرفته، تبدیل دانش تجربی به دانش تئوریك و قابل انتقال، بهصورت نظاممند در حال انجام است. ما نیز باید با اجرای طرحهایی مانند منتورینگ و تجربهنگاری، این سرمایه دانشی را ثبت و منتقل كنیم تا نخبگان، دانشجویان و مدیران جوان بتوانند از این ذخیره ارزشمند بهرهمند شوند. هدف نهایی ما تربیت مدیرانی در تراز جهانی است و در این مسیر، ناگزیر باید با نگاهی بلندپروازانه و آیندهمحور حركت كنیم.
حوزه مسئولیت اجتماعی امروز در عرصه جهانی یكی از اركان كارآمدی و مشروعیت شركتها و كانونهای اقتصادی است. متأسفانه در ادوار مختلف این حوزه در صنعت ایران مغفول واقع شده یا به دلیل نبود برنامه و راهبرد علمی شاهد اتلاف و انحراف در هزینهكرد منابع بودهایم. آیا برای اصلاح و تغییر این روند اقداماتی انجام دادهاید؟
در رویكردهای نوین توسعه، توجه به مسئولیت اجتماعی به یكی از شاخصهای تعیینكننده اعتبار و مشروعیت سازمانها و بنگاههای اقتصادی تبدیل شده است. توسعه اقتصادی، زمانی پایدار و معنادار خواهد بود كه با ملاحظات اخلاقی، اجتماعی و انسانی همراه شود. در این چهارچوب، مسئولیت اجتماعی در حقیقت بازتاب همان وجدان جمعی و روح مشترك انسانی است. فعالان صنعتی، در كنار مسئولیت سنگین خلق ثروت و حفظ چرخه تولید، تعهد روشنی نسبت به انتظارات اجتماعی، بویژه مطالبات جوامع محلی دارند. با این حال، در تجربه ایرانی، حوزه مسئولیت اجتماعی در مرحله اجرا با چالشهایی نظیر پراكندگی، سلیقهمحوری و گاه رویكردهای تبلیغاتی مواجه بوده است.
بر همین اساس، گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با آسیبشناسی تجربیات گذشته، تدوین «راهبرد كلان مسئولیت اجتماعی» را در دستور كار قرار داد. این راهبرد در یك فرآیند مطالعاتی میدانی و با همراهی تیمهای پژوهشی و كارشناسی تدوین شد و بر چهار محور اساسی حاكمیت شركتی، پایداری اقتصادی، پایداری اجتماعی و پایداری محیطزیستی استوار است.
هدف این منشور، صرفاً انجام اقدامات حمایتی مقطعی نیست، بلكه خلق ارزش مشترك با ذینفعان، ارتقای كیفیت زندگی جوامع پیرامونی و حركت در مسیر عدالت اجتماعی است. در همین راستا، با تشكیل كمیته مسئولیت اجتماعی و تدوین دستورالعمل واحد برای همه شركتهای گروه، بهصراحت اعلام كردیم كه هرگونه هزینهكرد غیركارشناسی از منابع شركتها ممنوع است. هماهنگی حداكثری با شورای راهبردی مناطق ماهشهر و عسلویه در دستور كار قرار گرفته كه هزینهكرد در حوزه مسئولیت اجتماعی با حداكثر اثربخشی صورت پذیرد.
همچنین در چهارچوب مسئولیت اجتماعی و در راستای دستور رئیسجمهوری محترم مبنی بر سرمایهگذاری در حوزه آموزش و پرورش، علاوه بر مشاركت در ساخت مدارس در مناطق عملیاتی عمده، حمایت هدفمند از دانشآموزان مستعد اما كمبرخوردار، بویژه در سالهای منتهی به كنكور، در دستور كار قرار گرفت. علاوه بر این، با هدف تربیت نیروی انسانی آینده صنعت پتروشیمی، هلدینگ خلیج فارس اقدام به بورسیه بیش از 2 هزار دانشآموز مستعد كم بضاعت در پایههای 8 تا 12 كرده است.
جهت دریافت فایل کامل پی دی اف ویژه نامه ایران(روز ملی پتروشیمی ) به بخش رسانه ها (ویژه نامه ها و ماهنامه ها ) یا اینجا را کلیک کنید مراجعه کنید