عبدالرسول دشتی، کارشناس پتروشیمی در گفتگو با دانش نفت:
یکپارچگی پتروشیمی خوب است، ولی اول بخش مهندسی بعد بازرگانی عبدالرسول دشتی، کارشناس پتروشیمی در گفتگو با دانش نفت:

یکپارچگی بازرگانی را اولویت اول نمی دانم، اگر هدف یکپارچگی است اول در بخش مهندسی آن را انجام داده بعد در حوزه بازرگانی ادامه پیدا کند.

  مهندس عبدالرسول دشتی، کارشناس ارشد پتروشیمی و رئیس کل روابط عمومی هلدینگ خلیج فارس، یکپارچگی دوباره پتروشیمی در بخشی مانند بازرگانی را خوب می داند ولی می‌گوید اگر قرار است چنین اقدامی صورت بگیرد پیشنهادم این است که ابتدا در بخش مهندسی به اتحاد و یکپارچگی برسیم، بعد به سراغ بخش های دیگر از جمله بازرگانی و صادرات محصولات پتروشیمی برویم. به خاطر ارتباط رسانه ای که با آقای دشتی به عنوان یکی از کارشناسان باتجربه صنعت پتروشیمی و روابط عمومی داریم، باعث می شود تا هرگاه وقت کنیم به ملاقات ایشان برویم. ملاقاتی که طی این سال ها همیشه با خوشروئی و استقبال وی همراه بوده است. در خلال یکی از دیدارهای دوستانه بحث های مربوط به بازرگانی پتروشیمی و مسائلی که از قول مدیران ارشد این صنعت پیرامون پیگیری ها و چشم اندازهای طراحی شده برای یکپارچگی دوباره در بخش صادرات و حضور در بازارهای جهانی عنوان شده، پرداختیم. آنچه در اینجا آمده ماحصل این گفتگو است. توضیح اینکه مهندس دشتی اصرار داشت مطالبی که به نقل از ایشان مطرح می شود را در قالب نظر یک کارشناس شاغل در پتروشیمی خلیج فارس بدانیم چرا که اگر نظر وی به عنوان رئیس کل روابط عمومی مطرح شود ممکن است سوء برداشت هائی را به همراه داشته باشد.

جناب دشتی، این روزها شاهد این هستیم که مدیران ارشد پتروشیمی در خصوص لزوم یکپارچگی دوباره صادرات محصولات بویژه برای افزایش قدرت و سهم بیشتر از بازارهای جهانی این محصول صحبت کرده و در تلاش هستند این کار را هرچه زودتر اجرائی کنند. نظر شما در این رابطه چیست؟

به اعتقاد بنده باید براساس شرایط روز به استقبال چنین مسائلی برویم. هرچند هر صحبت و پیشنهادی که پیرامون یکپارگی دوباره این صنعت مطرح می شود را مثبت می دانم ولی شخصا اولویت اصلی برای این اتحاد و یکپارچکی را در بخش مهندسی ضروری تر می دانم.

لطفا توضیح بیشتری ارایه فرمایید؟

ببینید! مهم ترین ابزار قدرت پتروشیمی طی دهه های پس از پیروزی انقلاب اعتماد به توان متخصصین داخلی و رشد این بخش بوده است. در همین راستا سال ها قبل شرکت ملی صنایع پتروشیمی به منظور یکپارچه کردن توان مهندسی اقدام به تاسیس شرکت مدیریت توسعه پتروشیمی کرده، اجرای پروژه های کلان پتروشیمی را بر عهده این شرکت گذاشت و این شرکت هم انصافا از پس آن موفق برآمد. ارائه خدمات کامل مدیریت MC و خدمات مطالعات فنی، مهندسی و قراردادی بخشی از کارهائی بود که این شرکت در انجام آنها در کل کشور واقعا بی رقیب بود. خب اگر واقعا هدف رسیدن به یکپارچگی برای قدرتمند شدن در برابر رقبای خارجی باشد می توان دریافت چنین خدمات مهندسی را یکپارچه ساخت. به هرحال راه اندازی چنین بخشی بویژه در دیگر هلدینگ ها بسیار سخت تر از تشکیل بخش یا شرکت بازرگانی می باشد. اعتبار، سابقه و تجربه لازم هم از قبل وجود دارد.

اینکه چنین اقدامی در رابطه با فعالیت های مهندسی صورت بگیرد تضادی با یکپارچگی بخش بازرگانی ندارد!؟

- من که نگفتم تضاد یا اشکالی دارد. صحبت ما بر سر اهم و فی الاهم می باشد. پیشنهاد من نه به عنوان رئیس کل روابط عمومی هلدینگ خلیج فارس و نه حتی یک کارمند ساده شاغل در این شرکت بلکه به عنوان کسی که دهه سوم کارم در نفت و پتروشیمی را نیز گذرانده، این است که راه اتحاد دوباره پتروشیمی از مسیر مهندسی سهل الوصول تر است. زیرا تمام زیرساخت های موجود در بخش مهندسی نه تنها دچار فروپاشی و از هم گسیختگی ناشی از تکه تکه کردن سهام این شرکت نشده، بلکه همین امروز هم با در اختیار داشتن طرح های بزرگی از حمله بیدبلند دوباره در حال نمایش توانمندی خویش می باشند.

در مورد یکپارچگی بازرگانی نظر نهائی شما را نگرفتم؟  

یکپارچگی بازرگانی جای برنامه ریزی و تامل بیشتر دارد. بطور مثال به این نکته اشاره می کنم که هلدینگ خلیج فارس در حال حاضر 42 درصد از تولیدات پتروشیمی و بیشترین طرح های در دست اجرا را دارد. بیشترین سهم بازار بورس سهام کشور را در اختیار دارد. طبیعی است که در صورت یکپارچه سازی نمی توان سهم این شرکت را با دیگر شرکت ها مساوی در نظر گرفت. از سوی دیگر شرکت های تولیدی که در قالب هلدینگ های مختلف قرار گرفته اند بخش های بازرگانی مستقلی راه انداخته، کم یا زیاد و با قیمت مطلوبشان برای فروش محصولات تولید خود مشکل لاینحلی نداشته اند ولی همین شرکت ها برای راه اندازی بخش مهندسی و اجرای طرح های جدید هرگز قادر نیستند به جایگاهی برسند که هلدینگ خلیج فارس با در اختیار داشتن شرکت مدیریت توسعه رسیده است. لذا اگر بخواهم نظر صریح خود را بگویم یکپارچگی بازرگانی را اولویت اول نمی دانم. اگر هدف یکپارچگی است اول در بخش مهندسی آن را انجام داده بعد در حوزه بازرگانی ادامه پیدا کند.

 
منبع: دانش نفت 
تاریخ: 1396/09/05
تعداد بازدید: 73
امتیازدهی
میانگین امتیازها:0 تعداد کل امتیازها:0
مشاهده نظرات (تعداد نظرات 0
ارسال نظرات
نام  
آدرس پست الکترونیکی شما    
توضیحات  
تغییر کد امنیتی  
کد امنیت  
 
تمامي حقوق مادي و معنوي اين سايت متعلق به شركت پتروشيمي خليج فارس مي باشد.
Powered by DorsaPortal